Protección para sobrevivir a los ciberataquesNegocio
Valor esperado, proceso crítico, dependencia y coste de interrupción.
Método CiberDatia
Entendemos el riesgo antes de recomendar una solución.
Revisamos cómo usa la empresa la IA, qué puede fallar y qué controles puede mantener. Con ese contexto priorizamos formación, procesos, tecnología y cobertura.
01PersonasConocimiento, conducta y supervisión
02GobiernoDecisiones, roles y evidencia
03TecnologíaPrevención, detección y respuesta
04TransferenciaCoberturas y continuidad económica
Principio rector
Analizamos el riesgo de cada uso concreto.
«Usamos inteligencia artificial» no describe un riesgo. Necesitamos saber para qué se usa, quién interviene, qué datos entran, con qué sistemas conecta, qué decisión produce y qué ocurriría si falla o es manipulada.
Lo mismo sucede en ciberseguridad. Un correo fraudulento no tiene el mismo impacto si puede ordenar un pago, cambiar una cuenta bancaria o acceder a información clínica que si llega a un buzón sin privilegios.
Finalidad + activo + amenaza + control + consecuencia: esa es la unidad mínima de análisis.
Seis lentes
Seis áreas que revisamos en cada decisión.
Revisamos las seis áreas para que la prioridad no dependa de un único criterio.
Personas
Usuarios, afectados, capacidades, supervisión y posibles errores.
Datos
Necesidad, sensibilidad, finalidad, acceso, conservación y transferencias.
Norma
AI Act, RGPD y otras obligaciones que correspondan al caso real.
Tecnología
Identidad, configuración, correo, dispositivos, integraciones y respuesta.
Impacto
Daño operativo, económico, legal y reputacional; cobertura disponible.
El proceso habitual de CiberDatia
Formamos al equipo, adecuamos los datos y dejamos procesos que se puedan mantener.
Tras una toma de contexto inicial para adaptar el alcance, trabajamos en tres pasos coordinados. La secuencia puede ajustarse cuando existe un riesgo urgente, una incidencia o una obligación específica.
Formar al equipo antes de pedirle que cambie
Los empleados aprenden a reconocer errores, fugas de información, sesgos y ataques creados con IA. También saben cuándo detenerse y a quién preguntar.
Qué aporta: La plantilla entiende por qué llegan nuevas reglas y puede aplicarlas. La formación reduce errores evitables, aunque no elimina por sí sola el riesgo.
Ver las formacionesAdaptar el RGPD a la IA que ya utiliza la empresa
Revisamos herramientas, proveedores, finalidades, datos de entrada, resultados y decisiones. Después señalamos qué medidas y documentos deben actualizarse.
Qué aporta: Reduce la exposición a incumplimientos, multas y sanciones y deja mejor documentadas las decisiones. No es una garantía frente a cualquier sanción.
Ver consultoría IA y RGPDDejar responsables, herramientas y protocolos claros
Creamos el inventario, categorizamos los riesgos y definimos cómo se aprueba una herramienta, quién responde, dónde se pregunta y qué ocurre ante una incidencia.
Qué aporta: La empresa puede repetir el proceso cuando aparece una herramienta nueva, sin volver a empezar desde cero ni dejar la decisión en manos de cada empleado.
Ver gobierno de IAEl proceso no termina en el tercer paso. Las reglas se comunican al equipo y la formación se actualiza cuando cambian las herramientas, los usos o los riesgos.
Dentro de cada servicio · Cinco fases
Cinco fases para pasar del diagnóstico a un plan con responsables y revisiones.
Entender el contexto
Qué quiere conseguir la empresa, qué utiliza ya, qué información circula y qué puede interrumpir el negocio.
- Objetivos y procesos críticos
- Personas y funciones
- Herramientas y proveedores
- Datos y activos relevantes
Mapear y priorizar
Convertimos una lista de preocupaciones en escenarios concretos y ordenados por impacto, probabilidad y capacidad de control.
- Casos de uso de IA
- Amenazas y vulnerabilidades
- Obligaciones aplicables
- Dependencias y puntos únicos de fallo
Diseñar las capas
Definimos qué debe aprender el equipo, qué decisiones se gobiernan, qué controles técnicos se necesitan y qué riesgo podría transferirse.
- Formación por rol
- Políticas y protocolos
- Protección tecnológica
- Asesoramiento y mediación en ciberseguros
Implantar y comunicar
Asignamos responsables, orden, calendario y evidencias para que el marco se utilice de verdad.
- Propietarios de cada acción
- Catálogo de herramientas
- Canal de consultas e incidentes
- Materiales y registros
Verificar y mejorar
Revisamos si los controles se entienden, se aplican y siguen respondiendo a una realidad que cambia.
- Indicadores y pruebas
- Incidentes y casi incidentes
- Nuevas herramientas
- Revisión periódica
Regla de priorización
Priorizamos por impacto, exposición, control y esfuerzo.
- 01Impacto
Qué puede ocurrir a personas, operación, caja y reputación.
- 02Exposición
Probabilidad, frecuencia, alcance y facilidad de abuso.
- 03Control
Qué existe, qué funciona y qué evidencia lo demuestra.
- 04Esfuerzo
Coste, dependencia, plazo y capacidad para mantenerlo.
SEÑALES DE UN CONTROL ÚTIL
- Tiene un responsable identificado
- Se entiende sin interpretar jerga
- Puede probarse y dejar evidencia
- Incluye una excepción y un canal de escalado
- Se revisa cuando cambia el riesgo
SEÑALES DE FALSA SEGURIDAD
- Promete eliminar todos los incidentes
- Depende de una política que nadie conoce
- No distingue herramienta de caso de uso
- No contempla el fallo humano o del proveedor
- No tiene propietario, fecha ni indicador
Lo que suele preguntarnos una empresa
Preguntas sobre el método
01¿Aplicáis el mismo plan a todas las empresas?+
No. La secuencia es estable, pero el alcance depende del tamaño, sector, datos, herramientas, exposición, obligaciones y capacidad interna. Un control desproporcionado también puede fracasar.
02¿La formación sustituye una política o una auditoría?+
No. La formación cambia conocimiento y conducta; la política fija reglas; la revisión identifica brechas; los controles técnicos reducen determinadas amenazas. Son capas distintas y complementarias.
03¿El seguro elimina la necesidad de ciberseguridad?+
No. El seguro puede transferir determinadas consecuencias económicas conforme a coberturas, límites, franquicias y exclusiones. Los controles y las evidencias pueden influir en la asegurabilidad y facilitar la respuesta; su efecto depende de los criterios de suscripción, la póliza y el servicio contratado.
04¿Prometéis eliminar el 99 % de los ataques?+
No utilizamos una cifra universal sin metodología, muestra y alcance verificables. Hablamos de reducir exposición y probabilidad, mejorar detección y limitar impacto mediante controles concretos.
05¿Qué recibe la empresa al final?+
Depende del servicio contratado. La propuesta detalla formación, inventarios, matrices, políticas, protocolos, recomendaciones técnicas, evidencias y sesiones incluidas. Lo que queda fuera también se indica.
Siguiente paso
Empieza por una foto honesta del punto de partida.
El diagnóstico identifica las decisiones más urgentes y evita contratar soluciones antes de saber qué problema deben resolver.